7月19日下午，越秀农牧食品2023年中期经济工作会议在广州国贸大厦13楼举行。今年是越秀农牧食品整合元年，越秀集团党委书记、董事长张招兴，集团党委副书记、副董事长、总经理林昭远，集团党委委员、纪委书记、监察专员潘泽勇，集团董事会秘书、总法律顾问、首席合规官贺玉平，首席财务官陈静，首席人力资源官刘艳，监事会主席安劲松等集团领导现场参会，越秀集团相关职能部门负责人通过现场和线上的方式参会。

会议在越秀农牧食品半年回顾视频中拉开序幕，公司副总经理刘忠、袁坤、易聪、刘迪辉分别代表农牧贵州区域公司，农牧花都、电白公司，皇上皇食品公司，孔旺记、众信公司作上半年工作报告。




公司临时党委书记、董事长程九洲代表越秀农牧食品经营班子做题为“在调整中融合，在融合中前进”的上半年总经理工作报告。


上半年，越秀农牧食品顶住外部压力，稳步释放产能，三大业务营收均有明显同比增长，呈现八大经营亮点：一是顶住市场下行压力，实现业绩稳步增长；二是高效完成组织重组，稳步推进全产业链打通；三是放缓投资节奏，加快现有项目建设进度；四是花都项目全面投产运营，楼房养猪成功落地；五是孔旺记全面启动双向升级，屠宰场焕发新活力；六是皇上皇新品新店问世，渠道拓新初具成效；七是全面梳理优化“制度-权责-流程”，公司治理体系初步形成；八是加强党工团与企业文化建设，助力团队快速融合。
面对外部压力与内部挑战，2023年下半年，越秀农牧食品将继续围绕“13336”总体经营思路，全力冲刺全年任务目标，聚焦八大经营举措：一是全力推进重点项目建设，二是打赢养殖三大攻坚战，三是落实降本增效行动，四是推动精益管理项目，五是皇上皇营销全面冲刺，六是孔旺记鲜销加速转型，七是加强安环体系建设，八是增强组织能力建设。越秀农牧食品将振奋精神，团结一致，确保全年目标任务达成。


集团首席财务官、越秀农牧食品分管领导陈静结合会前召开的生猪、屠宰板块专项问题报告会提出3点要求：一是聚焦生猪养殖重点问题细化工作颗粒度，推动屠宰板块阶段性成果尽快落地；二是做好三大业务资源分配，多向屠宰、深加工和一线倾斜；三是管理措施更趋简洁高效，多方位赋能一线提质增效。希望大家共同努力确保完成全年预期计划。


最后，越秀集团总经理林昭远做总结讲话。林总对越秀农牧食品上半年整体工作情况表示肯定，认为越秀农牧食品在高质量推进整合重组工作、打通生猪全产业链布局的过程中展现出了政治站位高、服从大局、勇于探索的良好精神面貌。对于下半年工作，林总指出，一要做实做强三大主业，落实精益管理降本增效，养殖板块着重提升生产水平和生猪销售能力，用精益管理思维做好复盘分析，建立内部运营标准体系；屠宰板块坚持稳住基本盘，增强行业研判能力及成本管控力度；深加工板块聚焦推动老品牌释放更多新活力，找准问题把脉市场寻找最优解。二要加快推动战略检视落地，明确未来发力方向；高度重视安全环保管理，积极主动作为，发挥国企社会担当。三要加强团队文化融合，越是困难越要凝聚合力形成共识；掌握业务发展特点，推动廉洁教育走向末端。
林总最后寄语越秀农牧食品人要坚定信心，继续前进，努力实现个人与企业的共成长，为企业做大做强贡献更多力量。


本次经济工作会议由公司副总经理卢凯主持，采取“主会场+分会场”联动模式召开，越秀农牧食品领导班子、中层管理人员、下属企业班子及员工代表等近200人在主会场和7个分会场参会。